梁昭贤(梁昭贤格兰仕)

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与拼多多建立长期合作的战略联盟有哪些

拼多多与格兰仕集团达成全面战略合作 携手为4.3亿用户创造优质产品

海外网

2019-5-29 18:01 · 海外网官方账号

5月28日,世界最大微波炉制造商、昭贤中国知名家电品牌格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤率队造访拼多多总部,格兰正式建立长期全面战略合作关系。梁昭双方将倾斜顶尖资源,贤梁携手为全国消费者创造优质的昭贤产品和服务。

拼多多联合创始人达达表示:“格兰仕改写了世界家电产业的格兰格局,是梁昭一家值得尊敬的民族品牌。拼多多将携手格兰仕打造电商家电领域的贤梁合作典范,围绕新品类、昭贤新产品展开联合创新,满足全国消费者的深层次需求。”

格兰仕集团董事长梁昭贤表示:“拼多多拥有长远的战略眼光,正致力于追求有质量的增长,格兰仕将会参与其中,义无反顾地给予支持。”

5月28日,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤(左六)率队造访拼多多总部

高度一致的“普惠”价值观

拼多多和格兰仕有诸多相似之处。40年间,格兰仕秉持“让消费者买到最物美价廉产品”的理念脱颖而出,扛过众多国际品牌的围剿,直至登顶全球市占率第一;拼多多则坚持“普惠”的理念,深入推动产业供应链重构,持续为消费者创造平价高质的商品,藉此成为电商行业新的领军者。

“消费者导向”的核心理念,使得两家企业拥有很多共同话题。梁昭贤表示,团队深入研析了拼多多的模式和前景,“拼多多超越常规的思维和拼搏精神,非常值得尊敬,我们今天来到这里,就是希望能一起‘拼’,携手为社会经济的发展作出更多贡献。”

家电是中国最具国际竞争力的行业之一,格兰仕在其中扮演了重要角色。创始人梁庆德曾一手将微波炉系列产品从高不可攀的售价拉回国民平均消费线,并在一定程度上推动了家电产品的市场价格集体回归使用价值。

格兰仕出现前,一台微波炉的售价是3000元,相当于当时普通职工一年的收入,格兰仕通过持续改进升级产业,将行业的价格拉至最低300元的区间,使其成为人人买得起的国民产品。

由于打破了行业高利润的传统,格兰仕遭遇了美日韩企业多轮围剿和公开挑衅,但这个“行业公敌”赢得了亿万消费者的欢迎和支持,业务遍布全球超过200个国家和地区,市占率始终保持全球第一。

从微波炉到空调再到小家电全系列产品,格兰仕始终秉持“微利做大”的核心理念,通过规模化经营推动降本和研发投入,持续创造辉煌的同时,也推动了中国家电产业的“平民化”进程。

作为中国顶尖家电品牌中唯一没有涉足资

顺德四大家族

“佛山四大家族之一:杨国强、杨惠妍的父女,杨国强出身于佛山市顺德区北滘镇,1980年,年仅26岁的杨国强就干起了包工头,到1990年,干了包工头的杨国强,1992年,杨国强的低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地,并以“碧桂园”命名开始进军房地产,碧桂园从佛山顺德发家,碧桂园是“地产+名校”发展模式的开创者,2007年,杨国强逐步把碧桂园交接到女儿杨惠妍手里,杨惠妍曾经在2007年亿1201.3亿元的身家成为中国首富,在杨惠妍的率领下,碧桂园以超高的资金周转率、超快的开发速度闻名于地产界,今年碧桂园安全事故频发,让大家对于碧桂园丧失了不小的信念,但愿碧桂园在保持高的资金周转率下。佛山四大家族之二:何享健、何剑锋父子,何享健也出身于佛山市顺德区北滘镇,1968年,1980年,何享健开始制造电风扇,进入了家电行业,1985年,进入空调行业,1992年,美的团体成立,并于1993年在深交所上市,美的尽管也是家族企业,2012年,何享健卸任美的团体董事长,打造了一家大型的综合投资控股团体——盈峰控股,国内有一批做家电制造的企业,可能就只有美的与格力了,这与美的的战略有着极大的关系,与格力专门制造空调不同,美的是只要甚么赚钱就做甚么,除做空调、冰箱、电风扇等大型白电以外,美的还做电饭煲、热水壶、微波炉、燃气灶、吸油烟机、净水器等家电,咱们能想到的家电美的都做。

佛山四大家族之三:梁庆德、梁昭贤父子,梁庆德为格兰仕的创始人,格兰仕微波炉不但在中国的市场占有率在排第一位,格兰仕还是全世界最大专业化微波炉制造商,如今,格兰仕也进军了空调行业与小家电行业,格兰仕发展到如今,在商界最出名的就是喜欢打“价格战”,曾在微波炉行业,格兰仕依靠自己去规模化生产,然后通过“价格战”杀得竞争对手尸横遍野,成为了商界最经典的案例之一,在入局空调与小家电行业后,格兰仕方面表示“价格战仍要打下去。

佛山四大家族之四:黄联禧、左笑萍夫妇,家族财富105亿!黄联禧也是佛山顺德人,是广东联塑科技团体创始人。联塑是目前中国最大的塑料管道及塑料挤出出产装备的制造企业之一,在全国省市拥有24个生产基地。目前,联塑经营项目横跨塑料管道、塑料机器、化工原材料、建筑电器以及国际投资等领域,业务和服务网络遍及中国各大城市和世界30国家和地区。广东佛山作为广东的经济强市,其家电产业与塑料产业范围极大,而美的、格兰仕、联塑等民营企业更是其中的佼佼者,为佛山的经济做出了巨大的贡献。。

格兰仕拼多多合作是如何维护自身权益

通过以下几点:

1.高度一致的“普惠”价值观

“消费者导向”的核心理念,使得两家企业拥有很多共同话题。梁昭贤表示,团队深入研析了拼多多的模式和前景,“拼多多超越常规的思维和拼搏精神,非常值得尊敬,我们今天来到这里,就是希望能一起‘拼’,携手为社会经济的发展作出更多贡献。”

2.懂产品更懂人性

拼多多和格兰仕的深度合作,不止围绕商品、营销和用户,也不止于当下。双方将着眼3至5年的发展,在产品创新层面持续投入。拼多多会持续倾斜资源予以支持,不会局限于短期利益。

3.携手开拓增量市场

格兰仕深耕家电零售渠道40年,拼多多则被认为开拓了新的品牌下沉通道,在本次战略会上,双方也就零售渠道的变迁展开深入讨论。

过去的发展历程中,格兰仕秉持“只有世界的,才是民族的”观念,致力于打造具有世界竞争力的民族品牌。凭借领先的产品和灵活的市场机制,格兰仕在国际市场势如破竹,在多个地区保持市占率领先。在此基础上,集团希望进一步拓展国内渠道。“

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